Analiza lingwistyczna
Specjalizujemy się w analizie języka wypowiedzi. W trakcie treningów precyzyjnie opisujemy powtarzające się konstrukcje językowe oraz schematy myślenia pojawiające się w wypowiedziach i reakcjach uczestników.
Oferta
Dla kierowników, dyrektorów, naczelników i team-liderów
Tematy szkoleń
- First time manager2 dniSzkolenie podstawowe.
- Nowy kierownik a proces zmiany. Relacje zawodowe. Prowadzenie rozmów z pracownikami. Budowanie argumentacji. Podział zadań. Delegowanie zadań. Prośby i groźby. Autorytet kierownika. Delegowanie. Kontrolowanie i monitorowanie zadań. Dylematy przełożonego. Dyscyplinowanie – co to znaczy? Stawianie granic. Wywieranie wpływu. Radzenie sobie z manipulacją. Emocje i schematy reagowania.
- Kierowanie zespołem2 dniDoskonalenie warsztatu kierownika.
- Udzielanie informacji zwrotnej. Budowanie motywacji i zaangażowania. Modele przywództwa i logiki działania lidera. Nawyki działania i podejmowania decyzji kierowniczych. Mój styl kierowania ludźmi. Relacja z moim przełożonym. Między młotem a kowadłem. Proces grupowy i praca z zespołem. Odpowiedzialność, cele i oczekiwania. Konsekwencje i korygowanie zachowań. Odczytywanie emocji (system FACS). Gry językowe i manipulacje (trójkąt dramatyczny).
- Stres i emocje w pracy menedżera2 dniDla tych, co w napięciu i pośpiechu.
- Napięcia i trudne emocje. Stres. Style radzenia sobie. Auto-diagnoza za pomocą ewaluatora. Przeciwdziałanie wypaleniu i wyczerpaniu. Metody budowania twardości psychicznej. Rezyliencja i zasoby osobiste. Style wyjaśniania. Siła woli. Rola postrzegania terminowości, własnej odpowiedzialności i skuteczności działania. Oczekiwania wobec siebie. Wewnętrzne konflikty. Uważność.
- Rozwiązywanie konfliktów2 dniTrudne rozmowy, niewygodne tematy.
- Budowanie rozwiązań metodą Solution-Focus. Poszukiwanie wyjątków. Ustalanie zakresów odpowiedzialności. Uzgadnianie stanowisk stron. Elementy mediacji. Nazywanie oczekiwań i celów. Strukturyzowanie rozmowy. Budowanie współpracy i zaangażowania. Logiki działania poszczególnych stron konfliktu. Skutki i konsekwencje. Współzależność w pracy. Agresja słowna. Asertywność i granice. Nazywanie emocji.
- Development Center1 dzień + 1 dzieńPoznaj siebie.
- Sesja DC. Wywiady i symulacje rozmów. Zadania grupowe oraz pisemne. Przygotowanie raportu indywidualnego: precyzyjna analiza języka wypowiedzi. Opis logiki działania, schematów myślenia i nawyków reagowania. Spotkanie feedbackowe. Przekazanie raportu (wyłącznie dla uczestnika). Dedykowana informacja zwrotna. Mocne strony i obszary do rozwoju. Wskazówki i rekomendacje. Analiza kognitywna: mapa języka, ilościowe wskaźniki wypowiedzi.
- Akademia lidera1 dzień + 1 dzień + 2 dni + 2 dniDedykowany program rozwojowy.
- Development Center (sesja, raporty indywidualne, udzielenie informacji zwrotnej).
- Unikalny program treningu umiejętności opracowany na podstawie wyników DC.
- Sesja follow-up (doskonalenie wybranych umiejętności – wg uwag i sugestii uczestników programu).
- Lider postkonwencjonalny2 dniKadra Zarządzająca, C-level.
- Indywidualistyczna i strategiczna logika działania w modelach Action Logic Framework. Uważny lider. Macierz AQAL. Wydarzenia symboliczne. Praca nad sobą. Decentracja. Przywództwo. Systemy budowania znaczeń. Sens funkcjonowania. Przeżycia poza językiem. Zarządzanie historiami relacji. Perspektywa życia.