Wartościowanie stanowisk pracy

Wartościowanie stanowisk pracy

Termin

16 - 17 kwiecień 2026 (czw. - pt.)

Prowadzący

Adam Ryszewski konsultant-trener, asesor

Adam Ryszewski

konsultant-trener, asesor

Ukończył psychologię (specjalizuje się w konstruktywistyczno-rozwojowych modelach rozwojowych ludzi dorosłych) oraz informatykę. Doświadczenie konsultanckie oraz menedżerskie zdobywał m.in. w następujących firmach: Intel, ProFirma, Combidata grupa ASSECO (PM, vice-dyrektor Pionu Rozwoju), Whitefox (członek zarządu). Obecnie CEO YARI oraz wykładowca SWPS.

Specjalizuje się w rozwoju menedżerów i sił handlowych w oparciu o psychologiczne modele konstruktywistyczno-rozwojowe oraz koncepcje trybów. Autor programów szkoleniowych, narzędzi i ćwiczeń AC/DC oraz modeli kompetencji. Interesuje się koncepcjami ewolucji świadomości oraz psychologią języka wypowiedzi.

Doświadczenie (zarządzanie 100+ projektami, 400+ raportów DC, 8000+ godzin szkoleniowych/warsztatowych, 800+ godzin coachingu) zdobył realizując projekty m.in. dla: Allegro, Aviko CEE, EBV Elektronik, Fota, Gaspol, IBM, KIA Marvel, KPRM, Kancelaria Prezydenta RP, MetLife Amplico, Ministerstwo Edukacji Hiszpanii, MPiPS, MF, NF.pl, NovaTrading, UN (Economic Commission), Phoenix Pharma, PKP IT, Raben, Remontowa, Techdata, UCK, Urząd miasta Warszawy, Voestalpine Signaling Sopot, Vattenfall, Warta, WSIP…

Cena:

2000,00 PLN

Lokalizacja

PPNT Gdynia

al. Zwycięstwa 96/98, Gdynia

Strona WWW

https://yari.pl/wp-content/uploads/2022/08/mapka_PPNT_legenda_2022.jpg

Opis szkolenia

Dla kogo

Dla pracowników działów HR oraz menedżerów. Wymagana podstawowa znajomość programu Excel.

Oczekiwane rezultaty

Poznanie założeń i metod pracy wypracowywania wartościowania stanowisk
Zapoznanie się z narzędziami i metodą poprzez wykonanie w praktyce szeregu symulacji
Rozwój umiejętności umożliwiających samodzielne wykonanie projektu

Plan

2 dni szkoleniowe (laboratorium)
Rozpoczęcie o godzinie 8:30
Zakończenie o godzinie 15:30
Kawa, poczęstunek, obiad

Program szkolenia

Przygotowanie, ćwiczenia i symulacje

Cele wdrożenia wartościowania stanowisk
System i narzędzia (ILO, UMEWAP) oraz ich rola w projekcie
Metoda analityczno-punktowa
Z punktów na PLN
Odniesienie do rynku pracy
Kryteria wartościowania oraz punkty i wagi
Przedziały płacowe
Wyniki i rekomendacje zmian wynagrodzenia
Awanse, rozwój a reguły i kryteria podwyżek
Elementy zarządzania zmianą, kalendarze
Arkusz i szablony pracy
Odniesienie działania do celów i strategii HR/firmy
Elastyczność systemu szacowania wynagrodzeń, zapowiedź dostrajania
Loose-bound (light HR)
AQAL – co i jak zaplanować aby zmniejszyć ryzyka
Zespół i role: menedżerów, HR’u, Mavenów i Fox’a

Rozpoczęcie pracy nad arkuszem dla własnej firmy

Przygotowanie zalążka systemu wartościowania dla swojej firmy/ działu
Informacja zwrotna
Korekty i rekomendacje
Wymiana doświadczeń

Dlaczego nasza firma?

Analiza lingwistyczna
Specjalizujemy się w analizie języka wypowiedzi. W trakcie treningów precyzyjnie opisujemy powtarzające się konstrukcje językowe oraz schematy myślenia pojawiające się w wypowiedziach i reakcjach uczestników.
Praktyka
Pracujemy metodą treningu poznawczo-behawioralnego. Zajęcia są wymagające i składają się z dużej ilości ćwiczeń. Będziesz zmęczona/y.
Trudny feedback
Na szkoleniu najprawdopodobniej popełnisz sporo błędów i otrzymasz dużą ilość dedykowanej informacji zwrotnej. Nie będzie łatwo.
Rzeczywiste case’y
W trakcie szkolenia pracujemy z realnymi, trudnymi sytuacjami, z którymi na codzień zmagają się nasi uczestnicy.
Małe grupy
Maksymalnie 8 osób.
Indywidualne podejście do każdego uczestnika.
Standard obsługi
Komplet materiałów szkoleniowych. Certyfikaty ukończenia szkolenia.
Przestronne, klimatyzowane sale. Poczęstunek dla każdego uczestnika.